Conseil en performance · Montréal et Sept-Îles, QC
J'accompagne les entreprises qui cherchent des gains concrets — de la salle de gestion jusqu'aux activités terrain.
Un diagnostic honnête avant toute recommandation.
Retirer ce qui nuit avant d'ajouter ce qui aide.
Des pratiques et des indicateurs simples que l'équipe s'approprie.
Des équipes de gestion solides, alignées et outillées.
Des projets menés à terme, des gains durables.
Moins d'énergie gaspillée, plus de marge.
En partenariat avec
Qui je suis
J'ai commencé sur le plancher, comme assistant-mécanicien et opérateur pendant mes études. C'est resté ma référence : avant d'être des systèmes, les organisations sont des gens avec des contraintes réelles.
J'ai ensuite coordonné la formation et l'amélioration continue d'un grand groupe industriel, où j'ai reçu ma formation Lean Six Sigma. Puis j'ai mené plus de cent projets de conception de systèmes d'air comprimé, subventionnés par Hydro-Québec, afin de réduire les coûts énergétiques et d'entretien — là où j'ai appris à chiffrer et planifier l'ensemble du cycle de vie et du retour des projets.
Ces méthodes m'ont suivi partout : dans des rôles de vente, de gestion de projet ou de direction opérationnelle et financière. Elles m'ont permis de doubler le BAIIA de trois entreprises manufacturières et m'ont mené à la présidence-direction générale.
Ce parcours m'a conduit en région éloignée et sur quatre continents, à la rencontre de nombreuses communautés. J'ai accompagné des équipes minières et papetières, siégé à des conseils d'OBNL, négocié de nombreuses ententes commerciales et socioéconomiques et coaché plus d'une dizaine d'initiatives entrepreneuriales — de l'idée au financement jusqu'à la réalisation.
Ce que j'en retire, c'est qu'une solution durable ne s'écrit jamais d'avance : elle se construit en écoutant. Écouter le client, mais aussi les gestionnaires, les employés et les partenaires qui devront la faire vivre. Mon premier réflexe est d'aller sur le terrain, de poser des questions et de comprendre les contraintes réelles avant de proposer quoi que ce soit. Les bonnes pratiques « académiques » de gestion fonctionnent à tous les niveaux des grandes, moyennes et petites entreprises — à condition d'être traduites à la réalité de ceux et celles qui les appliqueront.
