Témoignages
Ce qu'en disent les équipes.
Des mandats en gestion de projet industrielle, en entrepreneuriat autochtone et en mentorat. Trois contextes différents, un même travail : laisser des compétences derrière soi plutôt qu'une dépendance.
J'ai travaillé avec Louis-Philippe en 2025, alors qu'il a accompagné mon équipe dans l'implantation de la cadence intégrée pour les revues de performance hebdomadaires au sein du bureau de projet (PMO) d'IOC.
Ce que j'ai apprécié dès le départ, c'est qu'il n'a pas simplement appliqué le standard opérationnel tel quel. Il a pris le temps de comprendre le fonctionnement réel d'un PMO, puis a adapté le modèle à nos besoins spécifiques, de sorte qu'il serve notre réalité de livraison de projets plutôt que d'ajouter une couche de reddition de comptes.
Il a ensuite coaché directement nos facilitateurs sur l'animation des rencontres. La différence s'est fait sentir rapidement : les discussions se sont recentrées sur les points critiques et les KPI qui méritaient vraiment notre attention et, surtout, sur les actions à poser, à attribuer et à suivre par la suite.
Le résultat est très concret pour nous : des rencontres nettement plus efficaces, en moins de temps qu'auparavant.
Louis-Philippe est un coach réfléchi et pragmatique, qui laisse à l'équipe des compétences plutôt qu'une dépendance. Je le recommande sans hésiter à toute organisation qui souhaite renforcer ses pratiques de gestion de la performance.
Quand j'ai commencé Créations Puamun, tout se faisait dans le sous-sol de la maison. L'entreprise a grandi vite, peut-être plus vite que ce que je pouvais gérer seule, entre la production, les formations et les commandes.
Louis-Philippe est arrivé au bon moment. Il ne prend la place de personne : il nous accompagne. Pour notre projet d'agrandissement, il a coaché l'équipe à chaque étape — comparer les soumissions, chiffrer ce que le projet allait nous faire économiser, structurer le montage financier — mais les décisions sont restées les nôtres. C'est la même chose pour notre défilé : il nous a coachés dans le montage des demandes de financement et de commandite, et c'est nous qui sommes montés sur scène.
Depuis, il continue de m'accompagner pour matérialiser mes projets et aller chercher le financement dont on a besoin. Ce que j'apprécie le plus, c'est qu'il a pris le temps de comprendre notre réalité : une entreprise autochtone en région éloignée, une entreprise familiale, une démarche culturelle. Il n'a jamais essayé de nous faire entrer dans un moule. Il traduit ce qu'on fait dans le langage des bailleurs de fonds, sans le dénaturer.
Aujourd'hui, l'entreprise est solide et je peux me concentrer sur ce qui compte vraiment : créer, et transmettre notre savoir-faire à la relève.
Louis-Philippe m'a mentoré pour un cours de gestion financière. Il m'a aidé à comprendre les concepts que je trouvais difficiles en prenant le temps de vulgariser les notions avec des exemples concrets. J'ai apprécié sa façon d'expliquer, j'ai très bien réussi ce cours, en grande partie grâce à lui.